众所周知，互联网对传统行业的影响十分惊人，互联网给人们日常生活带来了前所未有的变化。如今，“互联网+”不仅仅是应用于某个传统行业了，更加入了无所不在的计算、数据、知识，造就了无所不在的创新，推动了知识社会以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的创新2.0，改变了我们的生产、工作、生活方式，也引领了创新驱动发展的“新常态”。

今年两会上，李克强总理首次在政府工作报告中写入了“互联网+”行动计划，提出“推动移动互联网、云计算、大数据、物联网”等与现代制造业结合。一时间，大家都在热议“互联网+”，然而“互联网+”究竟会对现在的拉链制造企业带来哪些机会呢？

首先“互联网+”时代，企业必须进化转型。从某种意义上来说，“互联网+”意味着传统产业向上延伸，并非是过去的两股力量力敌对垒，而更多意义上是一种联合。最重要的是，传统产业和互联网产业两种基因交融的时候，企业不得不进行“互联网化”转型。然而像拉链这样的传统产业推动“互联网+”之后，不一定就会变成轻盈的小鸟，充满敏捷性和适应力，而恰恰“互联网+”和互联网化的转型，就是需要自由和速度最大化，实现企业风险最小化。

移动互联网时代的环境突变，企业如要生存下来，就需要成为一个生态型而非机械型的新型组织，进行物竞天择的进化。而这种进化并非自上而下、自内而外，往往来自于边界、跨界的巨大力量。这种进化，正是“互联网+”行动计划中，传统企业最需要的，也是最艰难和痛苦的，这种进化也为传统产业发展提供了无限的空间。然而问题是：事情远不是我们所想像的那么简单---即使对互联网思维理解得再透彻，对“互联网+”的概念再清晰，产业政策再好，即使超级互联网思想武器在手，没有企业的进化---基于“互联网+”的战略调整，管理优化，没有变革转型，这一切都只是口号、空中楼阁。而且，移动互联网、“互联网+”影响的不仅仅是思维层面，更不是策略层面，而是对传统企业的理念、文化、组织、结构、产品、创新、管理、营销等一系列的重新构建。我们眼睁睁的看到，疏于进化的企业，短短几年时间有些几十年甚至上百年积累的大企业、大品牌，在转瞬间错失了一场场商业革命机遇，光芒黯淡，直到消失。

其次“互联网+”时代，企业必须彻底改变管理模式。互联网企业可以把互联网和移动互联网作为一种先进技术而领先他人，传统企业一旦掌握这种先进技术，“互联网+”促进传统产业和信息技术深度融合，世界上就不存在互联网企业和传统企业。所以，互联网今天或许是一种竞争优势，明天或许就成为企业竞争的基本条件。

正如有人曾说过，如果你认定了你的企业无需“互联网+”，你的企业与移动互联网没有什么关系，估计过一段时间，你的企业与你也就没有什么关系了，这句话真实反映了“互联网+”对企业发展的重要性。“互联网+”以及移动互联网的到来，并不仅仅意味着产品开发思维的变化、传统产业与互联网产业的此消彼长及资源的重建与整合，也带动了战略要素、管理方式和竞争能力的变化。当互联网和移动互联网导致企业创造顾客的方式发生了变化，那么企业就需要转型重新获得企业创造顾客的能力，这种能力是深深地植入到整个企业管理全过程，并且支撑起企业发展的全过程。

因此，只有当谁先适应移动互联网时代的新技术、新环境，谁先在战略、组织、结构、文化等多个领域率先进行技术转型和变革，谁能在“互联网+”的进程中重塑适应新环境的新管理体系，谁就能率先实现企业互联网化转型，才能取得企业未来的可持续发展。

对于拉链行业来说，在目前的发展阶段中也受到了来自互联网行业的极大冲击。如今的拉链企业几乎都在使用互联网，一大批的企业都有自己的官方网站、微博、微信公共账号甚至是APP客户端，对于互联网的态度拉链企业家是“拥抱”而非“抵触”，这也是大势所趋。“互联网+”时代不仅要思考跨界和融合，更多是要思考互联网时代传统制造产业如何与互联网结合创造新的商业价值，企业不能因此陷入“互联网+”的焦虑和误区，“互联网+”更重要的是“+”，而不是“-”也不是毁灭。我们拉链企业家们要积极培养并深化“互联网+”思维，主动进行思维模式和经营模式的自我颠覆与变革，加速企业的互联网化程度，实现“互联网+”的深入融合，突破企业现有的发展瓶颈，才能使企业在互联网大潮中扬帆远行。